围绕南昌三九“建设高素质制药团队、打造华中树模生产基地”这一战略目的，凭证南昌三九生长妄想，2015年至2017年公司将重点围绕组织能力建设开展系列运动，其中：中层管理干部胜任力测评项目是周全提升组织能力的一项主要行动
。

为增强干步队伍建设，激活干步队伍活力，凝聚企业攻坚协力，增进干部能力提升，2015年9月公司组织对公司7名中层管理干部从“管人、管事、管自己”三个维度，“起劲自动、一连刷新、精于营业、提升执行力、向导团队、跨团队协作、善于学习、勇于继续”八个能力项举行能力测评
。

本次中层管理干部胜任力测评是公司组织能力提升的一次实验，上半年在总部人力资源中心的指导下，团结南昌三九干部能力现实，全心组织设计了本次测评计划
。此次测评由360度能力测评和现时势试考评二个部分组织，其中360度能力测评占比为40%，现时势试考评占比为60%
。9月初公司组织开展360度能力测评，从被测评职员的上级、与其事情亲近相关的同级和下级选取19人，依据中层管理者应具备的29个能力标准项，通过网络、匿名的形式举行评分
；9月16日公司组织开展面试考评会，公司向导班子成员五人以及人力资源中心邓白洋和生产运营中心陈晶二位向导担当本次面试考评会考官，各被测评职员按抽签顺序依次举行果真述职，客观地对履职能力、自身能力的优劣势和部分事情的缺乏举行评价，面试考官团结能力测评模子及事情现实对被测评人举行提问和评分
。

依据以上二个环节的得分举行加权统计，得出被测评职员的最终测评效果，形成小我私家测评报告，被测评职员的分担向导、总司理团结本次测评效果和能力现真相形举行评价，并将小我私家测评报告反响给自己，依据测评效果资助列位被测评者制订小我私家能力生长妄想
。

通过中层管理干部胜任力测评事情的有用开展，一是对中层干部的事情履职情形举行周全、客观和公正的评价，资助中层干部发明自身保存的缺乏，让他们找到自己的差别，提升他们的能力，真正起到对中层管理者的监视和激励作用
；二是通过提升中层管理者能力来实现整个团队实力的提升
；三是引发管理步队的活力，调动管理者的事情起劲性，充分验展好中层干部中流砥柱的作用
。以后公司将这种能力测评方法作为一种常态化机制，应用于各层级的管理职员，作为职位调解、职级升级和薪资调解的依据，抵达增进干部生长、引发团队活力的目的，为实现南昌三九生长目的塑造一支能力强、能接触的步队
。（完）