华润顺峰组织召开精益管理启动会
3月18日下昼，华润顺峰组织召开了精益管理启动会。公司精益管理委员会、精益管理委员会秘书处成员及各部分营业主干加入聚会。
聚会宣讲了《广东华润顺峰药业有限公司精益管理妄想》（2014年-2017年）。未来三年，华润顺峰精益管理事情将凭证精益现场、精益生产、精益管理、精益供应链四个阶段睁开。2014年，公司将在前期精益现场的基础上，重点以标准作业、TPM、QCC、细小改善等为工具，以价值链整体优化为目的，分点实验精益项目，解决现实事情中的问题和瓶颈，实现以点带面的融合。
聚会还从搭建系统、开展项目、人才作育、精益文化四方面临公司未来的精益管理事情提出了详细要求�＞刍嶂赋�，在搭建系统上，公司不但要建设组织系统还要建设精益文化理念系统、精益战略系统、精益运营系统、精益立异管理系统、精益信息管理系统、精益能力系统和精益评价激励系统等支持系统；在开展项目上，要团结战略解码做好项目生命周期管理，要注重提炼、固化和复制；在人才作育上，要选择重点作育的人才，着重提高项目管理、剖析问题、解决问题和相同协调等四种能力，以项目为平台积累精益管理履历，打造切合营业特点的精益人才步队；在精益文化上，要注重营造优异的精益文化气氛，使全员都能相识精益、明确精益，自动学习精益管理的文化并应用到现实事情中。 （叶利萍）