为进一步深化管理事情
，包管企业的运作制度化、规范化
，提高公司管理水平
，3月21日
，公司组织开展了“员工制度建设系列教育讲座”运动
，各级管理职员共100余人加入培训
。

学习内容从制度的意义、制度设计流程、各部分制度的定位、制度的落实等角度
，团结实践中保存的问题
，解说了制度从制订到执行应遵从的规则
，进而叙述了一流执行必有一流的制度
，为了让企业的管理更高效、更规范、更有条理化
，必需将制度管理放在主要位置的原理
。它的特色在于
，以流程、羁系、赏罚这三条与企业运作息息相关的制度线为线索
，将企业制度在职能监视方面施展的作用举行了透彻剖析
，叙述了制度从制订到执行应遵从的规则
。

近期
，公司组织厂内员工重新认真学习了《华润金蟾公司考勤及休假管理制度》、《金蟾公司纪律管理条例》、《金蟾公司上网管理划定》等内控管理制度、让员工进一步熟悉、明确制度
，并网络制度在运行历程中泛起的一些问题及合理化建议
，为进一步做好对规章制度的贯彻落实及完善修订做好基础事情
。

凭证企业生长的现实需要
，近年来
，公司在规章制度上一直举行了调解和完善
。为了使新的制度尽快获得有用地落实
，增进公司及部分间事情的有用运行
， 人力资源部制订了制度学习培训妄想
，牵头组织全体员工以部分为单位对公司规章制度举行集中学习
，人力资源部将对学习举行全程跟踪、监视并认真纪录员工所反应出来的问题
。

此次学习的目的是让宽大员工以更起劲、更自动、更认真的态度
，科学地学习和掌握制度
。公司将继续承继“以人为本”的焦点理念
，增强与员工的双向相同
，一直完善制度
，抓好制度的执行和落实
，建设学习型团队
，一直提高公司的管理水平
。