华润医药总裁宋清莅临华润高科调研指导事情
2017年8月9日华润医药总裁宋清在华润北贸总司理郭霆、优游国际ub8北京财务中心总司理杨琦的陪同下，莅临华润高科调研指导事情。
李方总代表华润高科管理团队汇报了公司目今的谋划情形、后期的事情思绪、保存的问题及应对步伐。在近一年半的时间，华润高科卧薪尝胆，不忘初心，开展了大宗的基础事情，如本钱控制、提升生产包管能力、组织机构优化调解、职员精简、竞聘上岗、班组建设、青年主干人才作育等。
与会管理团队及部分主管职员同宋总等就公司生长定位、中药注射剂再评价、提取外移等举行了座谈交流。宋总对高科管理团队及全体员工的辛勤事情以及取得的阶段效果给予了一定，并对高科以后事情的起劲偏向提出了明确要求：华润高科应聚焦重点产品，即以中药注射剂、中药儿科口服液体制剂为主，大康健保健食物为辅的产能结构，脚扎实地补短板、练内功，夯实管理基础，生产清静有用的高品质的药品；宋总还强调药品生产企业要讲诚信、讲从业品德，敢于认可自身的缺乏，但要永不平输，未来的市场属于拥有强有力的质量包管系统及立异能力的企业。
交流历程中，宋总特殊强调华润高科舒血宁注射液、茵栀黄口服液两个焦点产品属于优游国际ub8十三五战略中的明星产品，并对两个产品的生长做了主要指示：其中舒血宁注射液现在处于市场恢复期，借此机会应重点研究银杏叶提取物工艺，做好生产质量管理系统的内部控制事情，提升产品价值，用1-2年时间打牢基��；茵栀黄口服液现在以学术推广方法举行销售，并取得优异效果�；蟾呖朴χ氐惆咽虑榉旁谔岣卟菲分�，扩大顺应症规模，从而做强做大。同时，宋总还指示高科应自动配合本溪三药做好银杏叶提取物工业化大生产的工艺研究；提升自身生产装备的自动化水平，打造一支高效的专业化的生产供应链系统。
最后，宋总指出华润高科与华润北贸一脉相承，未来的医药市场是以产品为载体的销售模式，生产与销售应建设起协同作战的高效的供应链管理系统，将产品做精做优。
宋总在荣升华润医药总裁后百忙中莅临华润高科调研指导事情，华润高科全体员工很是谢谢宋总的体贴，同时也谢谢华润北贸恒久以来对华润高科的支持，华润高科管理团队将向导全体员工以崭新的面目、良盛意态、直面问题、迎接挑战!
