华润高科TPM项目启动
3月21日 ，华润高科TPM项目启动大会在公司聚会室召开。深圳冠卓信息咨询公司培训先生、优游国际ub8生产运营中心相关认真人出席聚会 ，华润高科管理团队、各车间部分班组长以上职员加入聚会。
聚会由公司生产总监主持�＞刍岬恼倏昙亲殴局苋菩蠺PM事情�＞刍嵝剂薚PM向导小组及实验小组组织架构。推进TPM管理 ，旨在通过祛除生产的灾难、事故、故障和其它铺张 ，并追求装备的清静、一连、稳固 ，营造整齐的事情情形 ，打造装备标准化管理系统 ，提高员工综合素质 ，提高生产综合效率 ，提升现场管理水平 ，提升企业竞争力。
会上 ，培训先生首先以图片形式 ，通过5S与目视化管理、装备运行状态等内容 ，展示了华润高科生产车间现状 ，指出应予整改的建议及说明。随后举行TPM项目的宣导 ，他对TPM的概论、基础知识及TPM5大支柱推进作了详细解说 ，凭证优游国际ub8的要求 ，明确了项目的推进、评价、验收方法的相关要求。培训先生的内容精彩巧妙 ，参训学员追随先生的思绪 ，起劲举行交流互动。
优游国际ub8生产运营中心相关认真人先容了TPM项目实验回首与要求 ，以观澜基地、雅安、枣庄等已开展项目事情的单位为例 ，分享了TPM开展以来的名贵履历 ，以“总体妄想、分步实验、周全推进、重点突破”为项目开展方法 ，争取告竣总部对推进单位的项目要求。
华润高科质量总监作关闭讲话。他强调 ，TPM管理首先是人的管理 ，强调全员加入 ，强调每位员工要起劲自动加入改善。要从外貌征象看实质 ，多问几个为什么 ，从泉源上解决问题。其次是从基础的事情做起 ，将最基本的事情做好 ，做扎实 ，一步一步提升管理水平 ，在项目推行的历程当中 ，逐步解决问题。
