华润高科岗位履职协议签署事情周全睁开
随着2016年重点事情的一直完善与推进 ，华润高科组织机构优化与调解事情、定岗定编事情已基本完成，各部分对岗位职责和营业规模举行了重新梳理。在定岗定编的基础上，周全落实竞聘审核上岗机制已经拉开序幕，10月27日，华润高科首次《岗位履职协议》签字仪式正式启动，装备部五个班组已完成《岗位履职协议》的签署。
2016年，华润高科重点事情之一就是夯实基础事情，定岗定编，周全落实责任制，强化分级管理认真，即：下级对上级认真，上级择优聘用下级，职责、权力清晰，班组将成为最下层的管理单位，班组长将由已往的 “班长带动干活”转化为“下层管理者”，班组长为岗位第一责任人，要对本部分主管认真，有权力选择组员，并与员工签署岗位协议，若是员工不平从管理，不可胜任本职事情等情形，班组长有建议其调离本岗的权力，如班组成员泛起事情失职、质量事故、违章违纪等行为，班组长将受到响应处分。通过岗位履职协议的签署，就是要员工树立岗位意识、团队意识及责恣意识，在各自岗位中尽责尽职，更好地胜任本职事情。近期，装备部所属其他班组将同时完成《岗位履职协议》的签署，最终，公司各班组将周全睁开《岗位履职协议》签署。
2017年公司重点事情将转移到班组管理、单位本钱核算、绩效指标量化等方面来，同时加大审核力度及审核比例，以此推动公司各项管理事情，公司工会将建设班组长协会，组织班组长开展各项专业管理手艺的培训，重点作育班组长管理和营业能力。公司的生涯和生长，需要高质量的人才与素质，我们每名干部、员工必需连忙树立�；馐�，认清目今形势，增强责恣意识，珍惜现有的事情岗位，一直增强自身的修养和学习，抵达一专多能营业水平，以顺应企业的生长需求。
装备部所属机电维修岗、制水岗、空调岗、污水处置惩罚岗、锅炉岗的五名班长划分与组员签署《岗位履职协议》。