在经由无数个日夜的辛勤支付之后，终于迎来各人配合庆祝的时刻：2015年1月5日，华润高科ERP二期项目正式乐成上线。

　　ERP项目对华润高科的久远生长意义重大。该项目的实验，将改善采购本钱的控制力，降低库存水平，提高库存周转率，刷新生产流程的精益度，提高本钱管理的细腻度，提高订单交货率及服务水平，为公司运营剖析及决议提供基础数据支持，改善及固化公司运营流程，推动公司营业刷新和立异文化的形成。

　　项目推进历程中，公司向导一直对项目组给予眷注与资助，在项目遇到难题时，各级向导快速响应，起劲资助协调资源、出谋划策使项目的目的准期完成；兄弟单位鼎力大举支持、IBM照料团队的专业协助和公司各部分起劲加入；每一个项目加入者从蓝图的绘制、解决计划的梳理、静态数据、动态数据的网络，SIT测试，最终用户的培训与考试，到最后的UAT测试，以及项目的上线，没有一刻松开。在这段日子里，各人有过面临难题的焦虑，有过相同不畅的抑郁，有过通宵加班的辛勤。可是都没有放弃，总是一起微笑着面临。为了确保上线质量并且准期完成项目的上线使命，整个项目组的同事团结奋战，夜以继日的事情，战胜了一个又一个艰难险阻。为了包管进度，有的同事天天很早就来到事情岗位，晚上还自觉加班直到深夜，他们在温馨的家和艰辛的事情之间毅然决然的选择了后者，正是有了这些同事，才华收获今天的乐成。

　　华润高科ERP项目终于乐成上线了，但这仅是第一步，并不料味着ERP项目的竣事。ERP真正的乐成上线，以及ERP的应用是否能爆发预期的效益，充分验展其应有的管理作用，还需要项目组成员持之以恒的协作与起劲。