优游国际ub8品牌蝶变
优游国际ub8冠名《爸爸去哪儿》为其企业品牌的生长注入了活力� Ｓ庞喂蕌b8因此进入品牌建设的快车道，也进入品牌生长的要害时期。
2013年对优游国际ub8来说，可以称得上是品牌建设年，先是对重组五年来的效果举行了梳理，后是乐成冠名《爸爸去哪儿》。这一个个具有主要影响的事务成为优游国际ub8品牌建设的里程碑。
优游国际ub8品牌履历了几年的浮浮沉沉，特殊是在实验组织厘革以后，品牌建设正在逐步走向正轨。自2007年重组以来，优游国际ub8爆发了重大转变，组织厘革也在悄然举行中，整体结构框架日臻成熟，品牌理念一直清晰。
三九重组带来品牌重塑
2007年3月，国资委选定华润集团出面重组三九集团;2007年11月，三九医药正式进入华润集团;2010年2月三九医药正式更名为优游国际ub8;2012年，优游国际ub8最先实验组织厘革与文化重塑，并逐步成为国资委“打造央企医药平台”的主要力量。
据华润医药集团董事长李福祚先容，将把医药资产整合为以优游国际ub8为主体的OTC及中药、以华润双鹤为主体的化学药及普药、华润万东为主体的医疗装备、以东阿阿胶为主体的保健品和以华润医药商业集团为主体的医药流通等五大营业平台。
优游国际ub8作为华润医药打造的五大营业平台之一，重组以来生长体现出优异势头。
优游国际ub8总裁宋清说：“华润重组三九以来最大的转变，在于先进管理理念的引进与‘战略、组织、文化’理念的落地。2007年三九医药的利润只有3亿元，其时的梦想是利润能增添至5亿元，而事实上2012年优游国际ub8的净利润已经凌驾10亿元。”
华润重组三九之以是能够取得阶段性乐成，主要缘故原由在于华润集团对重组有整体久远的妄想，并分办法、有妄想地实验。首先是增强公司治理，通过股改清欠事情，规范了股东与上市公司之间的关系;其次是剥离非主营营业，把焦点营业聚焦到OTC和中药处方药上;再次就是深化组织厘革并重塑企业文化，为三九的可一连生长提供动力。
宋清说：“清欠股改事情的完成，为公司的生长创立了优异的外部谋划情形。2013年上半年，优游国际ub8营业收入增添15%，谋划利润增添16%。2012年优游国际ub8制药营业收入和净利润的复合增添率划分为25.56%和19.33%。”
李福祚体现，优游国际ub8的重组也发动了其产品生产和研发能力的快速提升。
通过加减法聚焦OTC焦点营业
优游国际ub8在OTC营业领域拥有强盛的品牌和较为完善的营销网络优势，“999”品牌已经被大大都消耗者所认知� Ｓ庞喂蕌b8重组以后，对自己的生长战略举行了系统梳理，已经把成为“OTC市场引领者、中药处方药立异者”作为企业的生长目的。
宋清说：“优游国际ub8的主要营业是OTC和中药处方药。OTC营业的战略目的是打造消耗者导向工业链，提供全系列自我诊疗产品线，将‘999’品牌打造成为家庭用药的向导品牌，并且同时拥有3个以上领先的专业品牌，在消耗者需求洞察、渠道终端管控上引领业界。”
优游国际ub8通过做加、减法的方法使焦点营业一直聚焦。首先是做减法，优游国际ub8先后剥离了房地产、食物、零售等非主营营业。与此同时也在做加法，优游国际ub8通过外延式并购一直聚焦焦点营业，先后收购黄石、南昌、淮北等地医药企业。特殊是2012年对广东顺峰药业有限公司和桂林天和药业股份有限公司的并购，进一步富厚了优游国际ub8的产品线，牢靠了其在OTC和中药处方药领域的职位。
优游国际ub8公共事务中心副总司理郭欣说：“重组初期，华润集团总部要求三九医药做减法，把非主营营业从上市公司中剥离出去，其时一些人不是很明确。现在看来，做减法是准确的，非主营营业剥离以后，三九医药的主营营业没降反增，并且迅速生长起来，同时三九也有了更多的资金和精神来做加法。这些效果的取得坚信了优游国际ub8在重组的蹊径上继续走下去。”
管控能力进一步增强
优游国际ub8一方面通过“加减法”聚焦焦点营业，另一方面有办法地举行组织厘革，理顺营业流程，强化各项管理职能，管控能力进一步加乾为优游国际ub8的品牌建设提供了动力。
李福祚说：“优游国际ub8在组织厘革中要改变古板的谋划理念和要领。已往药企过多关注于渠道的力连而对消耗者等终端的重视水平不敷，这也是行业保存的普遍问题� Ｓ庞喂蕌b8要率先做出改变，从产品的销售能力到产品的实现能力，再到产品的获取能力都要有所提升。
宋清告诉记者：“组织厘革两年多来，最大的收获就是管控形式与战略性头脑的相匹配。中、上层的组织厘革已经基本顺遂完成，现在正在向微观方面和竞争战略方面迈进。”
优游国际ub8通过对营业价值链的梳理，在上市公司层面形成了生产运营中心、营销中心和研发中心，直接受理下属子公司的生产、营销和研发事情，改变了已往生产子公司全权认真自己公司的研发、生产和营销事情的时势，上市公司对详细营业的管控能力获得极大的增强。
郭欣说：“组织厘革整合了原有资源，对管理也提出了更高的要求，有更多的资源统一设置，按医药生产基地举行投资，更有针对性，更贴近商业。”
在郭欣看来，优游国际ub8重组以来实现了三个转变。一是由履历管理转向科学管理，二是由工厂管理转向上市公司管理，三是由被动应对转向自动厘革。
优游国际ub8的重组为其品牌的重塑涤讪了基础，而冠名《爸爸去哪儿》则成为品牌建设的爆发点，助推优游国际ub8实现品牌蝶变。
宋清体现，冠名《爸爸去哪儿》对提升优游国际ub8品牌着名度和美誉度起到了很好的效果，下面还将继续围绕《爸爸去哪儿》做一些营销运动，好比拍摄微影戏等，更好地把品牌力转化成产品力。
阻止2013年10月，优游国际ub8的市值已升至252亿元，较2007年11月时的市值增添约50%。2012年优游国际ub8的净利润已凌驾10亿元，是2007年净利润的3倍多。